Продавать свои убыточные телефонные производства у европейских компаний уже вошло в привычку, так что немецкий концерн Siemens, объявивший весной 2005 года о готовящейся сделке, громкой сенсации не наделал. Ведь еще в 2001 году усилия в производстве мобильных трубок успешно объединили японская Sony и давно тяготившийся своим мобильным производством шведский концерн Ericsson. Сделка оказалось более чем удачной — объединенной компании удалось революционно сменить подход шведов к дизайну, сделав его одним из главных коньков обновленного бренда. В 2004 году по тому же пути пошла французская Alcatel, передавшая свой бизнес по производству телефонов китайской компании TCL. Стороны поначалу создали совместное предприятие: Alcatel вложила 53 млн долларов, а TCL — 65 млн, но надежды Alcatel на то, что совместное предприятие поможет встать на ноги мобильному подразделению, не оправдались. TCL & Alcatel в 2004 году понес потери в размере 33 млн долларов, и Alcatel свою долю в компании продала.

Сделка Siemens с BenQ ценой в 350 млн долларов, официально заключенная в сентябре 2005 года, стала еще одной в этой цепочке. Но давать прогнозы скорого «излечения» BenQ Mobile эксперты остерегались. Слишком много «но» было в этой сделке: тайваньцы согласились оставить головной офис подразделения в Мюнхене и не сокращать шеститысячный персонал. Причина этого условия была политическая — экономика Германии стагнирует, в стране бушует безработица, традиционно сильные немецкие профсоюзы удерживают зарплаты высокими, а увольнения, да еще со стороны таких крупных работодателей, как Siemens, могли бы привести к социальному взрыву.Можно приобрести шевроле авео в Москве.